培训收益
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
培训大纲:
进料管制　
进料管制之范围　
进料检验标准　
抽样计划　
进料验收流程　
协力商的考核　
免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析　
供应商之功能
四、制度建立要领　
选择供应商九个要点　
制造业供应商调查项目　
供应商选择方针实例介绍　
选择供应商的条件分析表　
供应商评分表　
供应商等级考核标准　
供应商评价制度五、最佳制度范例　
供应商管理方法范例　
外包管理评价办法范例
基本信息
适用对象：企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
产品名称：进料检验供应商管理培训
产品手机链接：http://m.vooec.com/trade_4085488.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/sjshow_4085488/