【联系电话】0755-27808956 18926768275 QQ：875271426 杨林先生
【培训日期】2011年10月29日
【培训地点】深圳
【培训对象】班组长、线长、领班等基层主管或企业各阶层管理人员等
【课程背景】
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主

管的培养,是企业不可忽略的………….
世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本.一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流

的现场;优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的"软"技能!
有调查显示我国大多企业的事实是:企业中许多承担管理职能的一线主管,大多只发挥了"技术能手"的作用,多数都是"球星出身",而没有发

挥"一线教练"的作用,没能带出一个出色的团队!如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"欢迎参加基层主管管理技能训练营培训
【课程大纲】
第一部分、班组长的角色认知教育
1)什么是管理?管理与操作的差别?管理的四大功能和管理的十二要素模型?
2)管理者与操作者的差别?
3)基层主管的角色和作用?
4)成功基层主管具备的条件和成功之道?
5)如何培养自我?
6)基层主管的职责和任务?基层主管的角色扮演技巧?
第二部分:生产管理技能
1)生产过程与生产过程组织形式
2)班组生产作业计划
3)班组日常生产派工
4)班组生产作业的控制
5)班组生产作业统计
第三部分、现场管理技能
1)现场管理与5M1E管理
2)设备和工具管理,物料和在制品管理,技术与工艺管理
3)随时注意现场5新(新人,新机,新料, 新工艺,新产品)
4)随时注意现场4按(按时,按量,按品质,按费用或成本控制要求)
5)随时注意现场3备(备人备机备料)
6)5S管理与定置管理、目视管理与看板管理、安全管理
第四部分、问题或难题处理的方法
1)对难题的反应
2)审度情况
3)作出短暂应变措施
4)提出解决办法,预防问题下次重复发生
5)评估各项建议或方案,选取最可行者
6)执行与跟进
第五部分、工作教导技能
1)何时需要工作教导
2)讨论:培训下属误区分析
3)培训的目的:班组培训的项目、基本技能培训、多能工培训、继任者培训、为什么有些人不愿意培训继任者?
4)OJT推行实战技法:管理人员与OJT、OJT的基本原则、各个阶层别OJT的要点、不同能力别OJT的要点、OJT的实施及实施要点
5)提高OJT培训效果的秘诀、工作教导四阶段 、使用"现场多技能管理表"
此课程指定联系人：杨先生0755-27808956 18926768275 QQ：875271426
产品名称：如何才能成为主管/如何才能成为优秀的主管/做主管应该有哪些技
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