NPI-新产品导入
捷埃梯咨询提供－NPI新产品导入培训定制内训
培训对象:
公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监。
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程垂询：(0755)-2979/2060,189/2742/1595肖小姐

课程大纲：
第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景
? NPI的概念由来
? NPI与OEM/ODM业务关系
? NPI的产品界定
? NPI只涉及新产品吗?(它的本质)
? 电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异
? NPI过程的关键概念
? NPI过程中的关键行为
? NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，风险控制
? 实际企业案例
第二部分 团队建设，沟通渠道建设与冲突处理
? NPI经理的角色
? 公司如何从组织上来设置NPI机制
? 跨部门项目团队建设(关键在于整体建设)
? NPI经理如何处理与部门经理间的关系
? NPI的冲突与灾难大观(错误的认知导致的后果)
? 项目团队冲突产生的机理
? 项目团队成员行为分析
? “冲突”与“灾难”的防止
? 冲突的解决--授权机制\上诉机制与开门策略
? 冲突的解决—资源分配技巧
? 实际公司案例
第三部分 NPI的产品策划与计划
第三部分 NPI的产品策划与计划
? 新产品的内外部沟通
? 新产品沟通的内容
? 客户质量需求分析
? 产品系统分析
? 制造可行性分析
? 同步工程与公司总体项目路径规划
? 阶段输入输出定义
? 网络计划和甘特图的简洁应用
? 关键时间节点控制与责任规定
? 实际企业案例及演练
第四部分 NPI的质量保证路径
? 质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?
? 质量人员在新产品诞生过程的角色
? 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
? 质量人员手中的关键节点
? 关键时间节点控制与责任规定
? 新产品质量计划
? 产品与工艺间的承接
? 质量验证与确认应如何进行？
? PPAP与FAR的跟进
? 当出现前期质量问题的时候如何处理？
? 实际企业案例及演练
第五部分 NPI技术路径
? design rule的明确与横向沟通
? 产品特性分析与功能界面分析
? 功能与特性的传递关系
? 产品特性分类
? 特性激发—驱动力与应力
? 功能分解
? 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
? 产品界面图与媒介分析
? 界面冲突与传递风险识别—界面分析法
? 特性识别策略
? 实际企业案例及演练
第六部分 产品前期试验(本部分内容非常快速实用)
新产品项目包括的各类试验综述
? 打破传统--快速与新型的产品或零部件定型试验思路
? 性能试验与选型试验策略
? 物料试验方法—结合样本确认技术和产品审核
? 产品可靠性定义与构成
? 对零件进行前期可靠性风险预计的方法
? 可靠性模型法
? 在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法
? 对于预计到的可靠性风险如何防范
? 包含实例内容
第七部分 从产品开发到工艺开发和工艺验证
? 工艺开发和工艺设置要包括的内容
? 过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
? 关键控制点与特殊过程
? 防错、探测度与过滤能力
? 检验站设置
? 转机换型监控的重要性
? 两级过程整备状态
? 工艺水平评价技术
? FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析
? 过程固有质量风险水平预测
? 测量系统审核与过滤能力评估
? 包含实例内容
第八部分 项目风险分析工具
? 风险控制概述
? 风险控制循环
? 新产品导入风险分析
? FMEA的重点与普遍的误区
? 以往风险分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
? 如何正确使用FMEA
? 失效与缺陷的差别与规律
? 零件固有风险分析—层次分析法
? 质量风险传递规律
? 产品实际分析
第九部分 NPI原料供应策划
? 新产品项目物料需求分析
什么是DFSC—产品供应关系前期规划
? 关键物料与关键供应商定义
? 供应能力需求模型
? 二方供应能力验证的开展
产品名称：捷埃梯NPI新产品导入(企业内训）
产品手机链接：http://m.vooec.com/trade_435130283.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/sjshow_435130283/