1、成本参与意识有待加强
当前在成本管理中存在一种认识误区：将成本管理仅仅看作是财务部门的事情，降低成本似乎是公司管理者的责任，与普通员工无关。一线员工在成本管理过程中只是被动地执行工作程序与规则，没有主动参与进来。精益生产培训公司认为这种方式无疑会割裂财务与生产的关系，导致管理成本的员工不懂技术，懂技术的员工不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题，无意也无力过问，成本参与意识不强。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来。企业的成本管理失去了全员参与，难以取得较大成效。

2、成本管理理念有待更新
目前在成本管理上缺乏全局观念。对成本管理的认识仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于生产制造过程中，没有树立全面成本管理的理念，不善于从公司整体方面来进行成本管理。在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视成本报表，利用报表中的数字去管理成本，这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和过程控制。另外，成本管理还仅仅局限于降低成本，却很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约的方式。提起成本管理、挖潜增效，一般只会想到对成本项目的控制，如采购环节的原材料价格，管理费用中的办公费、业务招待费、差旅费等，而对那些不易被抓住和不易“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产率、提高产品质量等。这种片面追求成本降低，忽视效益的行为难以给企业带来更大的效益。

3、成本管理方法有待改进
现行成本核算方法采用的还是实际成本核算模式，主要是品种法，这种方法不利于企业进行成本控制。在成本核算过程中，成本核算项目、成本核算口径和成本费用分配原则和方法不统一，不利于进行成本分析。在成本管理职能上，只注重成本分析和成本控制，忽视成本预测与决策。在成本管理手段上，受信息水平的制约，成本管理人员的大部分日常工作都停留在成本核算上，没有更多的精力放在成本管理上，信息水平的滞后制约了成本管理水平的提高。

4、成本控制力有待提高
由于缺乏有效的成本考核机制，造成当前成本控制执行力不强，削弱了成本控制的效果。在成本考核中，顾虑较多，习惯于“中庸之道”，不能将成本控制目标完成情况与考核政策实现有效衔接，且考核力度不大，难以有效调动成本控制的积极性。精益生产咨询认为在成本责任界定上，不够清晰，有些内部结算价格制定不合理，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心成本控制的积极性和创造性，在一定程度上削弱了成本控制的效果。



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