1.上海基业昶青管理咨询有限公司，成立于2013-04-18，本公司讲信用，重承诺，注重质量主营基业昶青品牌的发展。产品种类主要有：基业昶青咨询公司x2f90en、基业昶青、管理咨询公司排名，是研发，生产，营销一体式企业，拥有完整、科学的质量管理体系。

2.战略执行

制定战略很重要，但如何实施战略是绝大多数组织面临的问题。

有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。



首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。


其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。


第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障：
1. 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。
2. 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。
3. 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。
4. IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松帮助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以帮助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统，一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。


基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验，通过与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。
基业昶青的专长

»战略解码
»平衡计分卡
»全面预算管理
»销售力提升
»组织变革
»流程再造
»领导力发展
»人才梯队建设
»战略薪酬激励
»企业文化重塑
»变革管理




公司名称：上海基业昶青管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、投资管理咨询、商务信息咨询（以上咨询除经纪），财务咨询（不得从事代理记账），市场营销策划，企业形象策划，文化艺术交流活动策划，礼仪服务，会展服务，从事计算机技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】主营产品行业：商务服务主营市场：大陆注册时间：2013-04-18联系人姓名：热线电话：-公司网址：


3.如今基业昶青发展已进入二次创业的快车道，基业昶青正以一流的产品、一流的技术、一流的装备和一流的管理跻身国际先进国内战略咨询公司供应商之列，使基业昶青品牌成为世界名牌。欢迎访问访问：
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