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中国现状

　　与传统运输相比，第三方运输有利于集中主业、减少库存、减少投资，可提供高效、精准的运输方式以满足不同订单种类和地域的需求，简化客户供应链管理环节，降低人力物力成本。陈源汉对界面记者表示，在供应链优化方面，第三方运输公司的轻资产模式有天然的优势：一方面，轻资产模式有更大的灵活性，在选择联运方式和承运方时，并不需要考虑固定资产折旧，降低运输成本；另一方面，第三方运输相比单个承运方来说，可以以第三方的身份与不同层面进行多点对接，不仅仅是单点对接。

　　除了运输要素数字化的转型升级，提升运输效率，还得抢占“最后一公里”。“‘最后一公里’是目前配送成本最高、效率最低的一环，谁抢占了‘最后一公里’，谁的竞争力将大幅提升。”张天兵说，“最后一公里”业态正如雨后春笋般不断出现：无人车、无人机、智能快递柜、快递塔……

各生产企业对承运商和仓储商都用自己制定的技术标准、质量标准、统一标识使用等评价和选用运输企业，导致整个汽车运输行业中存在多种标准、多套体系。比如目前使用的轿车运输车中，就有全封闭、半封闭、框架式等品种，运输车的质量也千差万别，服务标准、交验标准备企业也不一致，某一家的承运商因承运标准、标识及运输车辆厢体尺寸规格和服务规范的不同无法为另外一家服务。在仓储设施方面同样也存在着标准不统一的问题。存储条件、防火设施标准、防盗设施标准，操作规范各式各样，造成运输资源的严重浪费。

具备一定数量的运输专业人才是实现运输现代化的重要保证，而中国专业对口的运输人才十分匮乏是不争的事实。一tu pian个优秀的运输企业，要求管理者必须具备较高的经济学和运输学专业知识和技能，精通运输供应链中的每一门学科，并且具有整体规划水平和现代管理能力。所以培养运输专业人才是满足中国汽车运输业发展的当务之急。

有些专家对中国市场的看法是，“有100个1000万人的市场”。这从一个侧面体现了中国市场的离散度有多么严重。目前，中国各品牌汽车集团之间竞争激烈，区域保护政策而引发的市场的公开度和竞争度不强。多数汽车企业没有采用公开招投标的方式来采购运输服务。由于地方保护主义严重，多数业务都背靠着这样或那样的体制/区域壁垒，而非是单纯的以竞争实力说话。
　　以最火热的同城配送市场为例，一个城市，每天一个上游仓库对应的零售前端有上千个，派送顺序、车辆型号、满载率、停靠点都需要统筹安排。“以前，城配市场需求小，人工排线即可。而现在，如此大规模的配送量，人工排线几乎不可能。”韩毅说。这种情况只能借助于人工智能，韩毅介绍，以云鸟目前智能排线系统的能力，如果每天出单量在200票以上，系统通过少出车、避免拥堵等方式能节约10%—15%的成本。

目前，国内对汽车运输供应商尤其是第三方运输供应商的需求急剧上升。总体来看，成本过高是目前中国汽车运输行业最突出的问题。有数据显示，欧美汽车制造企业的运输成本占销售额的比例约为8%，日本汽车厂商可以达到5%，而中国汽车生产企业的运输成本普遍在15%以上。另据调查，中国商品车运输空返率约为39%，车辆运输成本是欧美国家的3倍。汽车企业从运输环节降低成本有很大的空间。认为经历过2010年的中国汽车市场再次井喷后，国际国内汽车品牌都视中国汽车市场为一块肥到流油的大肉，纷纷启动了新一轮梦想版图。国际汽车品牌的中期规划，与国内汽车集团的五年战略规划，都无独有偶的迎合了政府的十二五规划轨迹。六大国有汽车集团2015年的总产销目标已经超过2800万辆。六大自主品牌汽车2015年的总产销目标约为1200万辆。仅以其目标预估，2015年中国汽车销量已经达到4000万辆。

现代化生产突出的是专业化分工和协作，每个企业只做自己最擅长的事，发挥自己的核心优势，争取实现最大的附加值。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家，因此企业应把资源集中于自己最擅长的主业，而把运输等辅助功能留给运输公司，企业应成为供应链的管理者，对外通过业务外包实现企业外环资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。


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