嘉兴零担每晚10点准时发车，2托头4甩挂专线直达。采用人休息车不休息，保证每天都能准点到达。

魏经理：177-5730-3212

嘉兴成立有3年多了，服务了近500个客户。涉及行业有：电子，食品，家具，机械，原料，纺织，包装，金属，木材，塑料等。

嘉兴服务形式有门到门，门到站，站到门，站到站由客户灵活选择。车上都有GPS卫星定位，随时可以查询到车辆行驶轨迹，安全可控。

国内物流发展变化很快嘉兴也面临诸多竟争，我们只有加强自身优势，才能走得更远。

同一城市物流的现状和机遇。
　　目前，中国同城的物流发展具有以下特点：
　　首先，桐城物流被认为是一个万亿级的细分市场，然而，由于物流需求的分散，城市同一物流中的大多数员工仍然是小企业，甚至是独立的家庭，仍然是“小，分散和弱”，即规模。市场份额小而分散，服务能力薄弱，整个行业尚未形成真正的竞争局面，竞争壁垒较少，从而给新参与者一个很好的机会。这对于基于“互联网+物流”平台的公司尤其有利，因为平台公司具有集成功能，这有助于行业扩大和加强。
　　其次，电子商务等新的销售模式已经引起了城市商业格局的巨大变化，这导致了物流的变化。商业企业代理制度逐渐减少。在过去的销售系统中，有很多销售排名。未来，多级物流可用于取代多级代理，以整合贸易和物流。经销商加强了物流功能，成为商业和物流一体化的重要组成部分。例如，Yiyatong公司的模式是物流+贸易+融资模式。销售水平的降低还需要在同一城市提供更强大的物流配送能力。物流服务可以在城市范围内完成，也可以是城市之间的区域，因此出现了中央仓库的概念。每个级别使用的车辆和分配方法可能不同；多级分配用于提高物流设备（车辆）的效率。
嘉兴
“共享仓库”是4.0
　　“共享仓库”的开发经历了从1.0到4.0的迭代。
　　1.0时代是最原始的租赁模式。当公司需求旺盛时，通过线下渠道（无论是存储资源还是服务对象）租赁仓库还没有达到标准化水平，也没有区分资源的特征。由于缺乏信息，公司需要花费大量时间寻找合适的仓库。
　　2.0时代是“仓库+在线平台”模式。在线平台的出现使得供应部门和需求部门之间的信息流更加流畅，公司可以通过在线平台知道在哪里租用仓库。
　　3.0时代是“仓库整合+在线平台”模式。在2.0模式下，公司通过该平台找到足够的存储资源，还需要建立一个离线团队来操作和管理现场仓库。仓库中集成平台的出现弥补了这一不足，可以直接为公司提供离线运营服务。
　　4.0时代更多的是整个供应链生态系统的协调。在之前的模型中，它提供了增值衍生服务，例如供应链融资，软件和硬件集成，以帮助公司建立商业生态系统。
物流服务于第一和第二产业，这导致服务系统中非标准化组织的巧合，包括设备和技术。从上游的角度来看，冷链物流的主要目标，如农产品，新鲜食品，本质上是天然的，不仅人造产品，如汽车和数码产品，都可以轻松实现标准化和大规模生产。京东物流冷链分销负责人夏萌表示，物流公司可以控制的所有工具，如仓储，配送，设备和车辆系统的改造冷链必须根据生产产品进行调整，因此标准化已成为最大的。问题标准化的范围很难界定。
近40年来中国物流业的成就得益于党的改革开放，受益于社会主义市场经济体制和国民经济持续快速发展。它也离不开整个行业的大量公司和员工的辛勤工作，离不开相关政府部门的关注和支持，也离不开前领导和高层管理人员的领导和指导。在回顾和总结过去四十年的发展过程中，我们不会忘记为物流理论的探索和实践做出突出贡献的公司和企业家，专家，学者和行业组织的推动者；我们不会忘记成为物流经理。工业部门和组织的前领导人，袁保华同志，陆江同志，马益民同志，于玉山同志，于玉德同志，吴保中同志和丁俊发同志作出了突出贡献。在此，我代表中国物流与采购联合会，代表今天出席的各位嘉宾，对此表示敬意和诚挚的问候，并向全体员工和全体员工表示衷心的感谢。
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