上海到香坊物流0216250519613370201346华宜欢迎光临“十九大”货运、搬家、托运公司大力弘扬立足物流,与时俱进的企业精神、整车、零担、专业调车、电脑、钢琴、冰箱、洗衣机、空调、电风扇、沙发、床、衣柜、大理石餐桌以及各种贵重物品搬家托运《经营许可证》，《登记证》，《企业法人代证》，《道路运输经营许可证》的合法企业。

@上海到香坊专线直达& 你思考，我思考，品质提升难不倒。

取 货：本公司接至客户委托后2小时内安排相关人员，上门取货。

发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派 送：货至之后立即通报收货人、按时送货上门。

包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。

业务范围

1、承接搬家及物流业务；

2、货物仓储和暂存、中转

3、承接整车、零担业务

4、货物运输保险

5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装

6、为个人和公司提供长途搬家业务

7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务

9 、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务

10、提供专业小轿车托运业务



　　怎么理解未来的机会与挑战？

　　马云：投资机构也是企业，做企业要把握两点：一是对未来的判断。好时代有好时代的做法，坏时代有坏时代的做法，把好时代做坏了，把坏时代做得更坏，不可能把企业做好。

　　第二点，一开始创业时，眼睛盯得是自己的生意，但生意开始好起来、走顺以后，眼睛要盯上自己的人，要认认真真培养自己的人。做任何企业，人是关键，以前是“断事用人”，你自己决定事，用他去干；未来是“用人断事”，请他帮你判断事情怎么做。医疗、生物的东西我们不可能都懂，但我们找到比我们懂的人，然后训练他们，所谓良将如潮，所以要训练人。训练人以后，就要制造文化把这些人留下来，让他们有自我激励的文化。接下来要做的就是完善制度和体系，包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力，让组织不断变化。这三方面都做好才有用。

　　人才、文化、组织，对未来的判断，这几个如果都做好，大错误不会犯，小错误即使犯，那没问题，不会出大的问题。任何一家企业在十年、二十年内都有机会。一个企业不要去捕捉机会，而是要把手头上的事情变成更大的机会，因为机会永远都在，到处是机会。

　　虞锋：做企业的人永远是革命乐观主义者，总是觉得趋势可以变得更好，相信企业能够做得更好。我考虑最多的是，团队是不是ready，是不是学习能力足够。当然，团队永远不可能ready，永远要拼进化的速度。世界也不可能等你ready，只能冲进变化的世界中不断学习、自我迭代、自我颠覆。

　　现阶段，云锋基金的策略越来越向头部聚集，单笔投资的规模越来越大，但投资数量在减少，主要是对头部企业，尤其在行业里排名前列的企业进行布局。其实，云锋基金这两年花了非常大的力气投入中后台建设，这使我们充分准备能够做大的项目。另外，团队构成上有专业投资人背景，也有几位是企业管理出身，同时还建了一个专注于投后管理的团队，帮助企业能力提升。上海到香坊物流

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