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第三方仓储一般刚刚转型电商的企业,初期的业务量不大,不足以走自建仓储的道路。同时,因为经验不足,人员缺乏,不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方,从而避免自己不擅长的业务,将重心放在核心业务上,既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。
商品准备传统企业与电商企业运营模式不同,导致商品种类不同。电商运营讲究小批量多批次,快进快出,无大批量压货,和传统企业相比,不具有批量采购优势。在分区的情况下,相同的商品可以申请从线下仓调拨到电商仓,不同商品,可考虑从分销商或批发商拿货。
万城达物流是一家经湖南省工商、税务、交通运输等权威部门准核,注册成立的以整车零担运输为主,兼三方物流外包、物流方案设计、货物包装、仓储配送、大件运输、货运代理等业务的综合性物流运输企业。
自建仓储一线电商无一例外的自建仓库。电商自建仓储完全服务于企业自身的战略发展,有利于仓库管理与运营。但企业自建仓储需要巨额投资,建设周期较长,长期占用一部分资金,可能会让自己“喘不过气”。如果电商业务量不足的话,会直接导致自建仓不能正常运转,容易导致资源浪费。因此自建仓更适合规模大、资金充足、商品数量多、sku多且订单量高的企业。在预期时间内,投入成本自建仓小于等于租赁仓库时,建议自建电商仓。
更有回程车、顺风车配货拼车等经济型方案,价格优惠,最多可比市场价低40%!
万城达物流自成立以来,一直以“物通万城,无处不达”为经营目标,致力帮客户解决“物流最后一公里”的难题,让全国每个角落没有到不了的物流。公司现已成功与湖南省各企业单位建立良好的合作关系,客户涵盖了机械、化工、电子、食品、建材、制药等各行业,我公司以一贯优良的服务、及时的信息反馈制度、准时的到货率赢得客户的信任和满意。
实行仓库6S管理,产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开,有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业,这里就不班门弄斧了。
一般来说,传统企业电商仓库的建设主要有三种方式:原有仓库分区、自建电商仓储、外包给第三方仓储。
取?货:本公司接至客户委托后2小时内安排相关人员,上门取货。
发?货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派?送:货至之后立即通报收货人、按时送货上门。
包?装:严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
①、承接搬家及物流业务;
②、货物仓储和暂存、中转
③、承接整车、零担业务
④、货物运输保险
⑤、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
⑥、为个人和公司提供长途搬家业务
⑦、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
⑧、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
⑨ 、普通、高级化妆品;钢琴专业搬运、包装的运输业务
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
超高层建筑的钢结构、标志、机组的吊装,压机、中央空调、电梯、大罐的吊卸、盘路就位,液压顶升、提升。
风口浪尖上的合同物流
过去20年,合同物流企业凭借人口红利、市场不透明,依靠「拼关系」开启了致富之路的第一步。而未来,合同物流的发展将要面对的,更多的会是效率、科技、专业化能力、外部资源协同能力等方面的竞争。
目前合同物流企业面临的多重危机,戴元煜认为主要是运营、竞争和客户方面的问题:
1)运营上,面临五大难题。
一是投标报价窘境。大部分合同物流企业在报价的时候,都缺少真实的测算模型,可能投标的时候会中标,但中标后,运营上就可能会出现亏损。原因就是供应商的采购方法不科学,采购价相差太大。
二是调度烦琐低效。
三是客户查单窘境。大多数合同物流企业传递在途信息的方式依旧传统,还在依靠人工层层追问,定时定点以Excel、邮件的方式反馈给客户,繁琐低效。而快递快运等行业早已实现了在线查单,能够以节点信息呈现物流全过程状态。
四是计费与对账窘境。客户计费方式多样化,上下游结算周期、付款方式不同,比如有的公司付有的个人付,有的现付、到付、回付甚至油卡付。
五是运营分析能力不足。一般合同物流企业做分析时,往往都是经营问题发生之后再去调整。数据分析的能力较弱,无法及时发现问题,手工帐单、传统系统导致不具备业务与财务实时通气的条件。
2)竞争上,新玩家们强势入局,但仍有合同物流企业还处于小农时代。
现在整车业务方面,大车队、无车承运人、车货匹配交易平台都在抢夺;而零担业务方面,还有优质专线、三通一达、京东、顺丰、德邦快递等。这些企业都具备解决上面的几大问题的能力,他们的入局正给传统合同物流企业带来冲击。
3)客户方面,客户的需求发生了变化。
客户的生产更柔性化了,由推式供应链变为拉式供应链,因此客户订
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