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佛山市顺辉物流公司有着严谨的运输组织，完善的经营管理，货运业务范围涵盖了日用、机械、电子设备、建材、家电、家具、食品等众多行业、欢迎广大新老客户来电好运！您只需一个电话，剩下的事由顺辉来做，相信顺辉会以优质的服务换取您的信任.就选顺辉货运！
一直以来，顺辉物流视客户为一起成长的亲密伙伴，在顺通人眼中，客户所托付予自己的不单单是一件货物，更是一份沉甸甸的信任、既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户生意的、
所谓柔性，就是标准化。离开标准化去谈柔性，可以说是舍本逐末、缘木求鱼。2）从设计上讲，要求产品具有一定范围的适应性。采用模块化设计是关键。3）从质量上讲，要求产品具有互换性和通用性。这就为生产装备和生产工艺提出了高的要求。4）从竞争力上讲，要求产品具有很好的性价比。降低产品的生产过程中的成本是非常重要的课题。从国外的经验看，采用自动化生产线，提高单位人工的生产效率，是重点需要解决的问题。这一点，对于批量产品是比较容易做到的，但对于小批量产品，则应重点考虑减少生产中的脱节问题，对于有条件的企业，借鉴柔性生产制造系统将是捷径。最后，对一个企业来说，主流产品必然是标准产品。对于“非标产品”，也应尽量减少其“非标”成分。采用单元化、模块化设计手段，将非标化为标准。应该看到，柔性化也会一个，不会一蹴而就，需要逐步实现，不断完善。尤其是营造一个良性市场，让标准化、柔性化深入人心，使用户在选择上具有一定的约束和自觉。第三步是进入物流销售的主题。掌握好的时机，用能够引起物流客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，让您的销售有一个好的开始。这个步骤中，您要学会：抓住进入销售主题的时机。开场白的技巧。第四步是调查询问。调查的技巧能够帮您掌握客户目前的物流现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行物流销售的工作。同时，上海到重庆物流您透过询问能找到更多的资料，支持您说服您的客户。这个步骤中，您要学会：事前调查；确定调查项目；向谁做事实调查；何种调查方法；调查重点；开放式询问技巧；闭锁式询问技巧。第五步骤是说明和陈述。在这个步骤中，您要学会：区分物流产品特性、优点、特殊利益；从本质上说，现代企业在市场上的竞争力主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定的，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。随着我国经济的进一步发展，现代物流作为一种先进的组织管理技术，日益引发人们的关注，成为我国经济发展的热点。国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平，然而我国物流成本过高一直困扰着我国物流业的发展。根据国家发改委、国家和中国物流与采购联合会日前联合发布的《2007年全国物流运行情况通报》显示，2007年，全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%。有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。TMS物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。但无论是TMS或者WMS，都只是平台整合商，数据孤岛，上下游信息封闭是它的弊端，所以在未来的物流模式中，必然会从管理模式转换成运营模式，通过运营服务来打通上下游企业数据，解放数据孤岛，实现从市场需求来定义供应链源头——原材料的采购。市场需求提高，仓储完成了由静态到动态的转变，也同样会形成逆供应链的产品需求，从末端需求来带动供应链的采购、生产制造、运输分销，这样的供应链会更高效。1.重构物流价值链条在传统物流模式下，物流的价值主要取决于生产制造企业，但在产业链被消费市场反向拉动之后，物流价值链条需要重构，通过运营服务商对供应链的数据收集，时刻将最末端的市场需求直接反馈到最上游的采购端口，形成以用户需求为导向的物流价值链条，企业也能完成从产品生产者向客户经营者转型，提升服务质量及供应链流转效率。打通供应链数据孤岛是平台整合商向运营服务商转型的重要体现，大家都意识到数据的重要性，但也一直没有找到合适的载体去承接数据，因为数据的收集数据的收集需要一个始终跟随货物流转的载体，目前普遍通过包装来作为产品数据的收集渠道，但在单纯条码或者RFID电子标签，并不能很好地实现数据的收集和传输。物流公司如何控制车辆成本？无车承运人在新政和市场激烈竞争下，“降本增效”是物流管理学中永恒的主题。作为多年城际配送无车承运的经理人，今天跟大家一起来分享下物流公司如何控制车辆成本？物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响化，成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成
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