焦作到厦门（信誉可靠、物流选择值得托付）“宁愿一个客户做十次，不愿千个货主做一回”的经营理念，以“互利双赢”“专业团队” “真诚服务”真正为客户提供经济、安全、准时、便捷的物流服务、（全程高速 上门取货送货上门）（准时到达）（安全保障）（时间短、更快捷、价格更优）！
服务流程：
物流行业的性质，造就了物流企业+供应链金融得天独厚的条件。在货物出厂到买主手中这个冗长的物流链条中。物流企业是实际掌控企业货物的一方，同时物流企业沉淀了企业大量交易信息，甚至是产业链上下游相关行业的数据。这为中小企业在因行业信息不透明造成的融资难问题找到了一条解决路径，物流企业可以根据过往对于企业的服务信息实现精准的风险控制，为优质中小企业提供金融支持，如此既盘活了自有资源增加了企业盈利手段，也强化了客户粘性。最终实现互利共赢，（五）抱团取暖，物流企业联盟成为生存利器。产业结构调整、行业运营成本上升、企业融资难等问题进一步压缩“小”“散”“乱”“差”的公路运输行业生存空间。
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接单：
1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证；3、核对单证。
登记：
1、运输调度在登记表上分送货目的地，分客户标定提货号码； 2、司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登记本上确认签收。
调用安排：
1、填写运输计划；2、填写运输在途，送到情况，反馈表；3、电脑输单。
车队交换：
1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间；3、按时到达客户提货仓库；
4、办理提货手续；5、提货，盖好车棚，锁好箱门；6、办好出厂手续；7、电话通知客户预达时间。
在途追踪：
宏观红利的消失，企业只能通过调整自身模式创造利润空间，联盟制将让企业实现优势互补、成本共享，通过资源共享和协同管理达到互利共生的目的，但此前的联盟制多数以失败告终，原因在于缺少协同性的管理和战略目标，一旦资源匹配不合理或利润分配不合理联盟就迅速走向衰亡，在生存态势严峻的当下，借助于互联网技术，或许可以发挥联盟模式的真正作用。（六）行业竞争环境加剧，规模化、运营精细化将成企业突围方向，在竞争环境恶化的背景下，运营效率将对物流企业至关重要。规模化和精细化运营对于公路运输业来说有着显著的提效作用，根据G7和贝恩的数据显示。
1、建立客户档案；2、司机及时反馈途中信息； 3、与客户电话联系送货情况；4、填写跟踪记录；5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收：
1、电话或传真确认到达时间；2、司机将回单用或FAX传真回本公司；3、签收运输单：4、定期将回单送至客户处；5、将当地的住处及时反馈给客户。
随着消费者对物流服务质量的看重。物流行业中具有前瞻眼光的企业，其竞争方式已从价格战转向服务战，从而给消费者带来新的服务体验，增强了消费者对物流质量的满意度。一提质增效，智慧物流唱主角，国家邮政局数据显示，今年前三季度，全国快递业务量完成3474亿件。同比增长268%;快递业务收入实现42463亿元，同比增长24%，另一方面也要看到，尽管我国快递行业的业务量和营业额在快速增长，但行业利润却越来越低，降本增效成为近几年物流行业的重点工作。而解决这个问题的重要抓手就是智慧物流的建设与应用，我国物流企业科技投入不断加大，部分企业研发费用占比已经超过营业额的5%。
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物流，大件运输、搬家搬厂、行李托运、保险代理。
货物包装、货物配送等门到门服务。
中国物流和美国物流对比,发展中有哪些差异。经验，在眼见为实中感受中美不同年和2018 年。钟鼎创投两次组织其投资的快递物流企业代表、钟鼎LP 及行业人士。赴美与美国快递领域的标杆企业FedEx、拥有世界领先自动化和管理水平的亚马逊仓库（Amazon Warehouse）、领先的第三方物流XPO、无车承运人CH Robinson、最大卡车租赁及物流服务商Ryder、最大的多式联运企业，以及仓库智能化平台Sensor Think 等交流。在第一次“美国物流行”之后钟鼎创投总结道：美国物流行业的发展历程对中国物流行业有着非常强的借鉴价值。
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物流不是以价格为主要目的，业务咨询：我们主要以“量”来换取利润也是一件非常容易的事，那么高质量的服务与时效也是很难正常的了，当然，告别高价格的背后也需要各种系统和制度的支撑，与其他民营物流不同，我
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