中国服装企业热忠运营模式 再次反思
众所周知，实施快时尚模式的企业在设计、生产、流通、终端销售等环节都以更快的速度为追求目标，崇尚并践行“零库存”的原则。作为快时尚模式的缔造者，ZARA号称自己的产品能够追随当季潮流，其新品到店速度、橱窗陈列变换频率更是能达到惊人的一周两次。

　　从ZARA的全球追随者的实际情况看，能与其比肩者并不多。其次，尽管快时尚崇尚零库存原则，但这其实是一个很难企及的目标。实际上，即便是ZARA也没法完全做到。在国内，一直有企业在喊快时尚的口号，而更多的企业是在争先恐后地从自身的角度出发，试图定义“中国本土快时尚”概念，以制定快时尚在中国的游戏规则，抢占概念在中国消费者心中的制高点，而不是按照快时尚模式本身的运营特点去打造适合中国服装业的本土快时尚模式。

　　反思快时尚的角度有很多，但对企业而言终究还是应该回到其本源上来。周成建说过，未来企业的较量是对产业链资源整合能力和产业链资源掌握力的一个较量，因为谁更多地占有产业链资源，谁就能使运转更快速，谁就能最终获得更多的效益。这难道不是快时尚模式的精髓所在吗？


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