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此外,还有初创公司直接获得了互联网巨头的加持。比如成立于湖南的长沙智能研究院(CIDI),这个由大疆董事长、香港科技大学教授李泽湘孵化的自动驾驶项目,在2018年2月获得了百度风投的投资。在百度Apollo的技术发布会上,CIDI打造的高速自动驾驶重卡,还作为了百度Apollo生态的典型样例被重点介绍。虽然物流干线自动驾驶的场景较为集中、技术复用度高、产值大,是一个较为理想的商业场景,但初创公司没有一手好技术或者一座靠山,很难在其中崭露头角——因为ICT(信息通信技术)巨头们自然不可能错过这个好生意。百度、阿里、京东乃至华为都在其中布下了势力。上文百度通过投资CIDI切入了这一场景,不再赘述。阿里由于自家电商衍生的庞大物流业务。以上三种信息流主要以物流及信息技术作为载体,通过与物流活动的高度融合推动和促进物流管理水平的发展。(二)企业物流信息化进程根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段,可以将企业物流信息化的进程归纳为四个时段:第一个时段是在20世纪50年代以前,那时的“物流”活动还不能称之为真正意义上的物流,企业物流信息的采集、传输主要依靠普通信函、电话、手工记录,物流信息管理处于简单粗放阶段。第二个时段是在20世纪50年代初,企业物流信息的管理主要围绕库存和交易,企业开始使用计算机处理信息,但限于物流理念及计算机技术的限制,企业物流信息化仍处于较低水平。第三个时段是从20世纪50年代中期到80年代中期,企业开始注重物流管理的系统化和整体化。对人工都是高度依赖,但又存在典型的结构性人力不足问题——尤其是在深夜、饭点、下班时段以及节假日或特殊天气时。无论是满足偶发的高峰需求还是削减人力成本,美团、阿里、京东们都对无人车有真实的需求。不过,由于末端配送的交通工具往往是轻便、小巧的,形态更像是轮式机器人,因此传统的卡车制造商和供应商基本没有这一块业务,供给侧专业大公司的缺失使得掌握需求侧的互联网巨头们直接成为了这一场景的“话事人”。在2018年,互联网巨头的无人配送小车们纷纷上路。4月,菜鸟旗下的ET物流实验室推出“基普拉斯”,载重100公斤,时速15公里。6月,京东618活动期间,京东的第三代无人物流车上路送货,巧的是,其运行时速也是15公里。物流管理的核心在于创造价值。良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值。物流管理所创造的价值体现在商品的时间和地点效用上,及保证顾客在需要的时候能方便地获取商品。2物流与企业信息化的关系自人类从事生产活动起,就有了储存和搬运活动,可以说物流是最占老的行业之。然而,直至上世纪60年代,尽管生产工具的进步彻底改变了整个人类社会的面貌,但物流仍局限于表面的“储平余缺、运通有无”的低水平状态,显然,不会有人认为这是一个自工业以来,延续了数百年的疏忽。那么是什么一直在阻碍着现代物流理论技术的产生与发展呢?鲍尔索克斯在其著作《物流管理》中清晰地指出。知情人士透露,将于5月28日启动中国智能骨干网(CSN)项目,刚刚退休的马云又将复出,据了解,该网络能够支撑日均300亿元的网络零售额,让全国任何一个地区做到24小时内送货必达。目前该网络已经吸引了“四通一达”、顺丰速运等民营快递巨头的加入,而物流阿里计划的逐步落地也将改变国内快递业的整体格局。马云退休了,但是很快,马云又要复出了。这次,马云的目标是“大物流”。知情人士对媒体透露,阿里巴巴将于5月28日启动“中国智能骨干网”(ChinaSmartLogis-ticNetwork,简称CSN),并将携手银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、汇通、韵达成立新公司。实施该项目。据了解。物料需求计划(NRP)、制造资源计划(NRPⅡ)概念被企业提出,企业的信息管理流程逐步向规范化、标准化迈进,各种先进的信息技术和信息管理模
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