大连塑料托盘供货商--山东力扬塑业股份有限公司--中国最大的塑料托盘生产企业，年产值7.1亿，注册资本5000万，明星客户有海尔、青啤、可口可乐等，规格有1200*1000mm等，承载在1吨-10吨之间不等。
生产作业计划的影响因素。1）作业到达模式2）设备的数量和种类3）工人和机器的比例4）作业的流动模式5）【大连塑料托盘】大连塑料托盘 分配作业的优先规则。93、生产部门的责任。(1）安排负荷（2）排序（3）控制.94、作业排序的规则。1）先到先服务（FCFS）、2）最短加工时间（ SPT ）、3）最早交货日期（EDD）、4）关键率（CR）。95、生产物料控制是通过系统计划来控制物料的流动，包括对从需求的识别到转化【大连塑料托盘】大连塑料托盘 为最终产品的整个过程的所有物料的控制。96、生产物料控制包括的内容：确定需求、对生产过程中物料的控制、物料的采购、存储和分发。97、影响需求的因素。1）产品2）工艺技术3）经济与市场40企业的政策与战略.98、采购活动的主要目标。1）确定原材料和外购件的供应地区和厂家，【大连塑料托盘】大连塑料托盘 对供应地区和厂家进行评价，并按企业的需要寻求新的供应厂家；2）同供应厂家建立良好的关系，保证供货质量、交货期和不合格品的退货和替换；3）寻求新的原材料和产品以及供应商；4）进行市场分析，随时掌握所需物资的价格和可获性等。99、物料存储的基本要求:摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。100、生产作业控制的方法。1）确定每个订单的优先权、【大连塑料托盘】大连塑料托盘 2）向每个加工中心发出计划表、3）随时更新在制品的加工情况，同时还需要跟踪订单在机器设备之间的运动、4）对所有加工中心进行投入-产出控制、5）评价加工中心的人工和机器的效率、利用情况和生产率。101、材料消耗的构成。1）构成产品或零件净重的材料消耗：这是材料的有效消耗部分2）工艺性消耗：指产品或零件在加工过程中产生的消耗3）非工艺性消耗：【大连塑料托盘】大连塑料托盘 包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。102、制定物资消耗定额的基本方法。①技术计算法②统计分析法③经验估计法。103、物资需要量的确定方法。①直接计算法②间接计算法。104、限额发料是按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。105、限额发料的作用。①有助于进行经济核算，促进用料单位精打细算，【大连塑料托盘】大连塑料托盘 合理使用材料 降低消耗，减少浪费，节约物资。同时，能够克服服用料无计划、管供不管用的偏向。②有助于建立健全供料核算的原始记录，借以监督与控制合理用料及非工艺性材料消耗，提高材料利用率，并为及时正确地编制物资供应计划和编报物资统计报表提供科学依据。【大连塑料托盘】大连塑料托盘 ③有助于及时掌握物资的库存情况、生产车间用料情况和在制品情况，有效地做好生产前物资保障的准备工作，以利于及时满足生产的需要。④实行限额供料，通过开展备(下)料核算，可以验证物资消耗定额的先进性、合理性和准确性，及时反映物资消耗定额制定上存在的问题，加强物资消耗定额的管理，促进生产工艺的改进和操作技术的提高。106、实行限额发料应具备的条件。【大连塑料托盘】大连塑料托盘 ①具有先进、合理和齐全的物资消耗定额②实行集中下料③建立必要的管理制度。107、限额发料的主要依据。①材料消耗工艺定额资料②生产计划资料③实际生产消耗资料。108、举例说明客户链接的优点。客户链接提供消除供应商和客户之间缓冲库存的机会。销售网络中层级越多，运送可视性就必须越高，才能减少库存。但是，最为关键的是需要把最终用户的需求反馈给制造商。【大连塑料托盘】大连塑料托盘 比如食品制造业，如果能及时将需求信息反馈给食品制造商以及包装品和一级原材料供应商，整个供应链将获得如下好处;1）零售商将能够减少配送中心的库存。2）制造商将减少产成品、半成品、原材料以及包装物等投入。3）包装商将能够减少产成品包装材料的库存以及原材料的投入。4）配料生产商可以直到知道了产成品的需求才把基本原料混合在一起，【大连塑料托盘】大连塑料托盘 从而可以降低库存。这需要对信息管理系统进行大量的投资，并及时进行数据处理。
产品名称：大连塑料托盘供货商
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