唐山塑料托盘，唐山托盘，防潮垫板，塑料卡板，塑料栈板等塑料制品供应商--力扬塑业有限公司【15668059390 管经理】--领先的塑料托盘生产厂家,产品广泛应用于食品,医药,仓储,物流,烟草,电子行业仓库车间周转等。
供应商一体化的局限性。唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】1）当企业和供应商之间规模相差悬殊，不利于建立供应商一体化；2)供应商一体化要求双方进行较大的公司文化调整。这是一个耗时耗力的过程；3)出于历史经验，很多公司或说大部分公司心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现单一供应商；4）来自于主要供应商的压力并不因为建立比较紧密的关系而消减；5）一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容；唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】6）尽管消费品零售中，需求预测和塑料托盘水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。126、供应商一体化效益评估的好处。1）所降低的塑料托盘成本。通过小批量多次送货以及减少前置期而使安全塑料托盘降低带来的效益；2）减少由于产品缺陷而产生的损失；3）减少报废的可能性；4）更严格地控制成本上升。127、客户链接的方式。1）使用销售电子点(EPOS)数据。2）唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】供应商管理塑料托盘。128、客户链接的优点。①零售商将能够减少配送中心的塑料托盘。②制造商将减少产成品、半成品、原材料以及包装物等投入。③包装商将能够减少产成品包装材料的塑料托盘，以及原材料的投入。③配料生产商可以直到知道了产成品的需求才把基本原料混合在一起，从而可以降低塑料托盘。129、改进零售物流的核心：缩短时间。130、为什么说缩短时间是改进零售物流的核心？唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】①塑料托盘移动得越快，塑料托盘占用的资金就越少②降低塑料托盘水平，可以带来存储设施 的减少③一些产品生命周期变得越来越短④货架可得性是零售中的关键问题⑤对需求变化的快速响应，需要制造商将前置期缩短⑥在新产品开发中，时间压缩是竞争优势的主要来源⑦零售补货过程中的时间压缩减少了对加工预测的依赖程度 。131、改进零售供应链的途径。①采用连续补货系统②唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】采用流动系统③采用物流组织④采用物流系统测量精确的绩效测量和一致的过程来指导所有供应链活动。132、供货商管理塑料托盘的涵义。VMI就是由供货商管理在用户处的塑料托盘，或者代表用户持有塑料托盘，当用户需货时就运送过去，无论采用哪种方式，用户都可以有效地获得塑料托盘。133、适时配送：JITD；有效顾客响应：ECR。134、VMI的原则。1）合作精神（合作性原则）；2）唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】使双方成本最小（互惠原则）；3）框架协议（目标一致性原则）；4）连续改进原则。135、VMI的形式。1)供货商定期为用户的仓库补充塑料托盘到一个预定的水平；2)用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过电子数据交换或互联网，分析特定塑料托盘物品以便做补充决策。3)供货商把他的一个职员派到用户处实际管理塑料托盘。136、VMI的存货地点。1）供应商自己的仓库里；唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】2）客户的仓库里；3）专用的设施中。137、VMI的实施方法。1）建立顾客情报信息系统；2）建立销售网络管理系统；3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议；4）组织机构的变革。138、导致网络重新设计的因素。1）客户服务需求的改变；2）供应商和客户位置的改变；3）保持竞争优势的需要；4）公司所有者的改变。139、影响配送网络选址的因素。唐山塑料托盘【唐山塑料托盘】①支持运输和物流的基础设施②劳动力的可用性相适应性③激励的有效性④供应商和客户的接近程度⑤公司偏好⑥土地和现场开发成本 。140、DRP系统的好处。①改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客抱怨；②改善了与其他企业功能的协调 ③提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力
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