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烟台塑料托盘

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烟台塑料托盘/烟台托盘/1、首先考虑货物的包装规格及在烟台塑料托盘上的摆放方式。 
烟台塑料托盘/烟台托盘/2、考虑烟台塑料托盘装载工具的情况(如集装箱、货车等)。例如:如果是一次性使用,需要优先考虑对船运集装箱宽度2300mm的整合性,对于1100*1100mm的托盘用1100mm宽度,摆放2列,2向进叉或4向进叉都可以;而对于1200*1000mm的托盘,需用长1200mm和宽1000mm的组合摆放,必须选用4向进叉。
烟台塑料托盘/烟台托盘/3、如在仓库货架上使用,要考虑货架的宽度及进深尺寸,通常选取式货架每层摆放两块烟台塑料托盘,并留出200mm左右的存取活动空间。在深度方向上尽量给予大尺寸,这样做不会产生对烟台塑料托盘承载量的苛刻要求,以节约采购费用。
烟台塑料托盘/烟台托盘/4、选用烟台塑料托盘的尺寸也要考虑通用性,目前国内常用的尺寸为1210国际标准型、1208欧洲标准型和1111日本标准型托盘。
实施营销努力 营销计划的实施是营销目标实现的最终努力,再好的营销计划也只有在得到充分的实施之后才能显示 出它的效果。而营销计划的成功实施则取决于一个高效的营销组织系统和一套完备的营销控制程序。
烟台塑料托盘/烟台托盘/企业的营销组织可以根据企业的性质、任务的不同而有所不同。但从一般管理原理的角度讲,都会由 一个处于公司决策层次的分管领导(如营销副总经理),一个专门的职能部门(如营销部或市场部)以及 一支从事营销活动的工作人员队伍所组成。营销副总经理负责公司营销职能同其他职能乃至公司决策层面 的沟通与协调;营销部负责公司营销活动的策划、组织与实施;营销队伍则是开展具体营销活动的基本力 量。关于营销组织系统的类型和运行方式将在第十九章中详细论述。
烟台塑料托盘/烟台托盘/营销控制是保证营销计划顺利实施的重要环节,一般主要抓好三个方面的控制:年度计划的控制,即 从数量和进度上保证营销计划的实施;盈利能力的控制,即从营销的质量上进行检验和提高;战略控制则 是注意营销计划同环境的适应性,以及保证营销活动能促使企业总体战略目标的实现,关于营销控制的详 细讨论也将在第十九章进行。
烟台塑料托盘/烟台托盘/本章小结: 市场营销是企业多种职能活动中间的一种,其介于企业与市场之间,主要是通过对市场的分析和研究, 发现对企业经营发展有影响的各种变数,然后引导企业以市场为导向来开展其经营活动。
烟台塑料托盘/烟台托盘/市场营销活动是在企业整体战略计划的指导下进行的。企业战略计划是由企业任务说明、企业目标描 述、企业业务组合、业务战略计划的制定等一系列工作及其指导性文件所构成的。企业应当在根据环境、 资源和核心竞争能力来决定自身的任务和目标,并在此基础上形成适当的业务组合。
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