烟台塑料托盘厂-山东力扬塑业（烟台）有限公司，地址：烟台市芝罘区南大街市长大厦，电话：18669625150，产品规格100多种，多种型号供您选择！烟台塑料托盘终生包换，通过ISO9001国际质量体系认证，质量全国最佳！
【烟台塑料托盘】使用注意事项：
1、适应环境温度:-25℃－80℃（尽量避免阳光爆晒及靠近热源）。 　　
2、所有产品均可按照客户要求加工成防静电制品（见技术中心）。 　　
【烟台塑料托盘】3、质量保证期：在正常使用情况下，产品质量保证期为 一年（12个月），有破损以一换一，因此发生的费用由供货方承担（限国内），供货方应对使用过程中出现的问题有维护义务（属产品自身质量问题，人为损坏除外）。购买塑料托盘应选择好的厂家。 　
4、一定要注意动载、精载、货架载荷与立库载荷之间的区别，承载量的不同与货架结构、环境温度及仓储周期有密切关系。 　　
【烟台塑料托盘】5、塑料叉车托盘产品尺寸误差正负2％，重量误差正负3％，均属于企业标准允许的范围。在质量保证期后如有问题可免费服务，如有破损三块坏托盘可换一块新托盘，因此发生的费用由需求方承担。
【烟台塑料托盘】战略指导战术在制定战略过程中，有些将领忽视对战术问题的研究，因此一旦战争开始，他们变得对战术问题敏感了。如果一个战略从战术的观点来看是可行的，那么战争一开始，战略就应当指导着战术。一位善战的将领应该能够忽视战术上的困难，以便加快战略目标的实现。有时，花费大量的财力去克服可能阻碍总体战略实施的困难也是必要的，例如，有时为了实现有助于总体战略成功的战术目标，不得不在短期内亏本经营。反之亦然，如果战术目标与战略相矛盾，【烟台塑料托盘】【烟台塑料托盘】你也许不得不缩减甚至放弃盈利产品的经营，对一味追求销售量的管理人员来说，这就会惹起许多麻烦。克劳塞维茨一贯强调战略的整体性。他很快就放弃了这一同念，即夺取某一当然的战略要地或对一个无防御的地区的占领意味着一切，除非它有利于总体行动。克劳塞维茨又提到：“正如商人不能将一笔生意的所得拿出保存起来一样，战争中的单项优势也不能和总目标相脱离。”像可口可乐这样的20世纪的贸易商有时会忘记一条19世纪商人都熟知的原则，【烟台塑料托盘】【烟台塑料托盘】他们愿意引进一种需求不殷的产品，如减肥可乐来出售，而当他们的泰博的生意下降时，他们又表示惊讶！记住：“单项优势不能和总目标相脱离。”产生分权式管理方法的最大原因是由于公司的战术缺乏战略指导。像产品大量扩张一样，分权式管理在短期内会产生一定的效果，但从长期看，公司注定要遭殃。国际电报电话公司就是一个恰当的例子，它最近为长期的分权式管理付出了代价。【烟台塑料托盘】【烟台塑料托盘】现场决策是大多数分散组织用来维护自身存在的理由。现场研究战术问题是制定切实可行的战略的基本组成部分，但它仅是一个部分，仍需要有人将各组成部分联成一个系统的整体战略。
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